都說樹挪死人挪活，人做事講求機動靈活，可在普洱茶行業(yè)個別茶商就特別“軸”。普洱茶越陳越香不假，但越陳越香并不代表著茶放在倉庫里就一定賣的出去，假設市場就需要100片茶，結果生產了110片，且每年都保持供過于求的狀態(tài)，最后有一部分茶就只能爛在茶商的倉庫里。至于說一百年后能不能賣出去，那也是后來人的事情了。
最近聽朋友講這樣一件事，聽起來很好笑但實際很辛酸的一件事，故事的主人公是一個在業(yè)內有一定知名度的茶企，事情還得追溯到2020年，突如其來的疫情打亂了整個市場的節(jié)奏，這家茶企低估了疫情帶來的影響，還是一如既往地生產了一批比較有傳承的產品，結果那一年線下市場表現糟糕，線上市場也未能做起來，最終有80%的產品成了庫存。2021年，國內疫情得到了有效的控制，這家茶企無視上一年80%的庫存，又生產了一批新品，結果還是有80%的產品成為了庫存，今年雖然還沒開工，但據說還是與前兩年保持一致。
從市場的角度來說，過去很多茶企并不擔心產品過剩帶來的庫存問題，因為企業(yè)在發(fā)展，經銷商在增多，每增加一家經銷商，就可以通過配貨的方式來消化庫存，另外茶價也是在不斷地上漲，配貨本身就能賺取比較高的收益。但現在要明白的一件事，現有實體市場已經飽和。盡管普洱茶自身的潛力很大，我國北方還有大量地區(qū)尚未開發(fā)，但是這些潛在市場的開發(fā)還沒有一個準確的時間點，或許就在今年，亦或在這三五年，甚至還有可能在十年以后，就現在的市場環(huán)境而言誰也不知道明天會有什么樣的機會或是困境，如果一個茶企的大部分資產以固定資產（廠房、設備、庫存）為主，而只有很少量的流動資金，其主要產品在市場中還存在過度飽和的情況，這樣的茶企實際上已經到了懸崖邊緣。稍有風吹草動，就有可能跌入深淵。
所以在我看來，前兩年賣不動的茶，今年就不要再生產續(xù)作了，怕產品沒有連續(xù)性，意思一下得了。關鍵還是要抓住市場需求，市場需要什么就生產什么，手中有糧心中不慌不是么。
文：天火
